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女子戒色吧_

来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-15 08:12:33

女子戒色吧

改变组织,从每一个对话、会议开始

改变组织,从每一个对话、会议开始团队对话力工作坊2018年8月23日-25日 上海团队对话力WHY 如果把组织比做一个生命体,经络畅通对于这个生命体的活力和健康是非常重要的,当压力和挑战摆在团队面前,人们很容易陷入到自己个人的认知世界中,就会出现彼此沟通不畅,谁也说服不了谁,不畅就会积累阻塞,不通就会痛,渐渐这个生命体也会生病

人们在压力下的对话,也能够反映出个人的内在状态、信念和假设,提升组织中的对话力,既能够发展人的领导力和影响力,也能够促进团队、跨团队的成长! 团队对话力促进组织内人际互动与对话的品质,发展领导者的对话力,把对话力带到更多的组织中,促进组织与个人的活力释放

工作坊目标及产出认识到对话力对组织发展的价值重要性掌握一套开展对话的流程与策略培养组织内对话式领导者,激发组织活力大家开始重视和珍惜每一次的团队对话;人与人之间有更深的连接;每个人与自己有更深的连接和觉察整理一套自己在组织内开启和主持关键对话的策略和方法持续修炼自己对话力的刻意练习计划适用对象组织内的各层级业务领导者从事组织发展、HRBP、领导力与人才发展的人员最好能够和组织内的合作伙伴结伴来学,效果更佳!工作坊内容模块一:导入,我们什么时候需要高质量的对话?? 我们的对话,在创造着我们的世界

? 在哪些场景下,你会感到沟通低效、无力?? 如何在组织内创造高效、激发人的活力、创造力、合作的对话?模块二:促进团队相互欣赏、深度连接的对话? 聚焦问题 还是 聚焦优势?? 重在表达 还是 兼顾探询?模块三:促进团队的相互理解的对话? 人的内在认知过程:选择信息》触发感受+连接过往经历》赋予意义》添加假设》得出结论? 深度聆听,引发同理

模块四:化解冲突、促进共识的对话? 聚焦在各自的需要上,而非坚持各自的方案和立场

? 压力、冲突下觉察人的防卫(自己和他人的)? 觉察内在防卫背后需要? 洞察系统团体动力,有效干预与引导对话模块五:探索未知,生成性对话? 如何走出各自的舒适区,开启共同的探索?? 如何打造容器?? 如何在对话容器中对话,保持创造性张力?? 如何催化突破和创新?模块六:团队对话的关键要素? 厘清自己的意图? 发出邀请? 聆听每个人的声音? 建立安全对话容器? 主持关键对话? 收获和创造? 行动的承诺模块七:对话者的内在修炼? 我是谁?我与他人的关系? 我的内在心智模式:单边控制 还是 交互学习?? 我的注意力在哪里?模块八:引发深度反思的对话? 反思的层次? 引发反思的问句设计? 反思背后的心智模式模块九:增加觉察的对话:给予和接受反馈? 如何准备自己? 如何把反馈成为团队的日常习惯模块十:整合与行动计划? 结合自己的对话场景,设计自己的实践策略与计划

工作坊后的辅导学员提交实践报告,基于大家的实践反思,给予针对性辅导,推进组织人际深度对话能力

时间与地点时间:2018年8月23日-25日(9:00~17:30),人数限定在16人,报完为止

地点:上海市杨浦区伟成路70号弘源创新大厦1号楼费用:6000元,学校教育工作者:3000元 (含简餐)报名联系:Carrie,电话(微信):18601792048报名表填写请扫二维码:引导师介绍任伟组织发展催化师,专业团队引导者 个人使命:促进对话,共创美好在与各类组织、团队的多年专业工作中,越来越相信“改变对话,改变人生”,相信通过人与人之间高质量的联结和对话,就能够促进人的身心完整成长,能够促进组织的健康发展

自己的成长也包括了个人成长和专业发展两个部分:个人成长:萨提亚成长模式的实践者、练习正念,相信“人们因相同而联结,因差异而成长”,用系统的眼光看待个人的成长、人际的互动

专业发展:实践多种团队对话与共创方法,包括欣赏式探询、焦点讨论法、世界咖啡、开放空间、非暴力沟通、深度汇谈、U型理论、Art of hosting、Art of Convening, Nowhere创新过山车,对话智商等

畅销书《引导:团队群策群力的实践指南》中文版译者《关键在问:焦点讨论法在学校的应用》审校服务客户- 商业组织:迪卡侬、有赞、领教工坊、青岛文泰商学院、众安保险、网易、上汽乘用车、莱茵化学、阿克苏诺贝尔、中兴通讯等

- 教育组织:真爱梦想公益基金会、上海平和双语、青岛24中、上海徐汇区董李凤美学校等




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