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来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-20 09:14:49

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【康良短评】是的,没有100%的战术执行,再好的战略都可能失败。允许执行错误的决定,不允许错误的执行决定。在

【康良短评】是的,没有100%的战术执行,再好的战略都可能失败

允许执行错误的决定,不允许错误的执行决定

在西点军校的军规里,服从,绝对服从是第一位的

不懂得服从的人,绝对不可能是合格的军人

同理,不懂得服从领导的人,永远也当不好领导

(博网在线)没有执行力,再完美的计划都是空谈(3点建议)来源:管理哲学 编辑 | 欧阳飞羽 作者 | 叶超群曾听过一个故事,一位老板和他朋友吃饭,在吃的过程中他大开脑洞,畅想了一种商业模式,还提出一个不错的公司名字

他朋友在中途的时候出去了一下,回来就和他说:你的创意不错,我已经安排人把公司注册下来了

这位老板当时就对他朋友说,你这种人不成功,谁能成功?这件事给我最大的启发是,那些有所成就的人,成功的因素各不相同,但执行力超强这一点,一定是共有的

以下,和你分享执行力的3个层次,希望能为你带来行动上的改变

1第一层:不管三七二十一主意大体靠谱就先干起来罗辑思维创始人罗振宇,曾分享过他们团队的工作心法:“做一件事,它到底靠不靠谱,你坐在家里想是没用的

我们的风格就是,不管三七二十一,主意出来大体觉得靠谱,先干起来

”前段时间,他们公司推出了一本新书《薛兆丰经济学讲义》,在商量发布会的地点时,一个同事(潘达)半开玩笑的说:“我觉得接地气点,菜市场吧,哈哈”

本来就是为了活跃气氛,没想到大家全都当真了

同事们纷纷表示,这个想法太棒了

于是谁提出的谁干,潘达莫名其妙地就接下了一个几乎不可能完成的任务——一个月内,找到合适的菜市场,举办“菜市场遇见经济学”艺术展

这时候,换做一般人,第一反应也许是:这......这怎么可能? 而潘达不一样,虽然她还不清楚怎么做这件事,但马上就开始着手做必须做的事,比如找菜市场负责人聊合作的可能性,找能接触到的艺术家聊这次展览的创意

在做这两件事的过程中,她渐渐知道了组织这场活动的大体方向

最后的结果出乎所有人意料,她谈下了世界范围内享誉盛名的北京三源里菜市场,并请到八位当代艺术家到现场做展

不仅如此,他还说服摊主们进行Cosplay,一个卖牛肉的大姐扮演了亚当斯密,卖蔬菜的大叔扮演成李嘉图......这中间当然有非常多的挫折、失败

但回过头看,这件事最终能取得成功,最大的功劳无疑来自潘达的工作习惯:先行动,边做边瞄准,边做边完善

自媒体人陆JJ曾说过一个故事: “一位国内有名的小说家来学校开讲座

‘提问环节一位观众问:普通人应该如何成为一名小说家?当我们的经济收入无法支撑理想时,应该如何平衡?’ 小说家给他的答案是这样的: ‘今天回到宿舍,打开电脑,双击一个叫 Word 文档的东西,敲下第一个字,你就已经是小说家了

’” 这句话很简单,简单到深刻

我们常常无比勤奋地思考怎么做,殊不知多数时候都是在自我感动

一件看起来非常难,甚至不可能完成的事情,其实只要迈出第一步,你想要的信心、灵感、解决方案很可能就会随之而来

所以,想完成一个任务,即使复杂或艰巨,最好的办法,还是先走出第一步,干起来再说

2第二层:只要接下任务不达目的,绝不罢休我曾听过一个美国退伍军人的故事

从他身上,我深深地感受到,一个能够将工作上升到个人使命,并坚决执行到底的人,有多值得尊敬

这个军人在战场上负了伤,加上年龄比较大,不得不退伍

因为长年服役,没有相关的专业能力,找工作成了他最大的难题

有一次,他来到美国最大的一家木材公司求职,通过几道关卡,终于见到了公司的副总裁

他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会

”于是副总裁决定考验考验他

在一个周末的下午,副总裁把退伍军人叫到办公室,对他说:“麻烦你帮我到卡片上的地址,买一个蓝色花瓶

” 退伍军人接到任务后,郑重地向老板承诺:“我保证完成任务!” 到了目的地后,他发现这一块根本没有商店,更别提蓝色花瓶了

他第一时间给老板打电话确认,但是连打几个都打不通

这时,如果是你,你会怎么办?也许你会回去和老板说:“对不起,你给我的地址是错的,所以没买到” 但是,这位退伍军人没有这样做,因为他向老板承诺过:保证完成任务

他结合地图,通过扫街的方式,在距离这个地址5条街的地方,终于看到了一家卖花瓶的店

他非常欣喜,立刻飞奔过去

但是意外又出现了,这家商店今天提前关门

这时,如果是你,你会怎么办?也许你会和老板说:“对不起,这家店关门了

” 但是,这位退伍军人没有这样做,因为他向老板承诺过:保证完成任务

他结合黄页和地址,终于找到店经理的电话

但是对方说完“我在度假,不营业”就把电话撂下了

这时,如果是你,你会怎么办?也许你会和老板说:“对不起,商家去度假了,实在买不到

” 但是,这位退伍军人没有这样做,因为他向老板承诺过:保证完成任务

他再次拨通店经理的电话,第一句话就说:“我以自己的性命和一个军人的名誉担保,我一定要拿到那只蓝色的花瓶

因为我承诺过,这关系到一个军人的荣誉和性命,请您帮帮我

” 店经理不再挂他的电话,而是一直听他讲

他讲述了自己在战场上,为了营救战友身负重伤,不得不退役的故事

店经理被他深深感动,派了一个人给他开门

然后,退伍军人就通过考验了,因为这几道关卡都是副总裁事先安排好的

看完这个故事,我不禁感慨:什么是执行力?这就是执行力

《当幸福来敲门》的主人公克里斯也是这样的人,为了争取进入证券公司的机会,他可以连续一个月在大厦楼下“堵”这家公司的投资经理;哪怕客户已经在电话中明确告诉他:我不需要你的理财产品,他还是要找到对方的住址上门再推销一轮

这个世界不缺少有才华的人,真正缺少的是脚踏实地认真做事的人,而不达目的决不罢休的人更是少之又少

执行力的第二个层面,决定了你开始着手做事之后,到底能不能坚持、坚持多久

3第三层:越是不可能的事情越要有勇气挑战到底阿里巴巴内部都知道一个传奇销售贺学友的故事

2002年,他在公司颁奖会上夸下海口:“我贺学友2003年的目标是全国销售冠军,如果2003年做不到全国第一,我对不起台下所有关心我的人”听到他的豪言壮志后,马云给他下了个指标:2003年365万元到账业绩,78%续签率

要知道,在当时,100万元已经是很多销售全年可望不可即的目标

而贺学友心里也清楚,自己手上一年前进来的客户,外贸基础比较差,其实有一些客户已经有迹象不太可能续签了

这也意味着,想达到78%的续签率,比登天还难

但贺学友毕竟是阿里的明星销售,他咬紧牙关,坚定地对马云说:“好,如果目标没有达成,我脱光衣服跳西湖,时间由你定

” 于是,为了完成目标,贺学友给自己制定了极其详尽的计划

《阿里铁军》里这样描述他那一整年的状态: “在那一年里,贺学友家的工作台前、床前、厕所里,全部都是年度‘1000万’的奋战目标和当月奋战目标

月度目标细分到每一周,周目标细分到每一天,而且目标倒计时表也贴在墙上

为了让自己每天保持亢奋的状态,贺学友还去参加各种激励培训

并且买了一个小录音机,每天早晨起床第一件事就是伸手把录音机打开,听激励培训的录音带,让自己立即亢奋起来,从睁开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时间,从不赖床超过1秒钟

为了达成目标,贺学友还成为阿里铁军中最早买车的销售,4月18日,开回了一辆20多万元的日产蓝鸟

” 功夫不负有心人,到了8月份,贺学友已经一举突破和马云打赌的365万元业绩,到年底更是再上一个台阶,销售额达到630万元

可惜的是,续签率还是差了一点,没达到78%,最后他真的当着大家的面,脱光衣服跳下了西湖

贺学友虽然最终没完成马云下的指标,但这一年他拿下的业绩和续签率,全国铁军无人能及

任何事情,不挑战一下是不知道结果的

著名作家村上春树每天起床第一件事,就是跑步1小时

有人问他:“不想跑的时候怎么办?”他的回答是:“今天不想跑,所以才去跑,这才是长距离跑步者的思维方式” 所以,最顶级的执行力,是明知不可为而为之,是遇到越困难的事情,越要挑战到底的勇气

执行力的3层:第1层是想到就去做,第2层是排除万难出结果,第3层是敢于挑战不可能

每当你达到更高一层,你会获得更多的尊重,也将取得更大的成就




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